Ayudamos a empresas B2B a aumentar su rentabilidad optimizando procesos, ventas, operaciones y marketing dentro de un solo sistema: nuestra metodología ARIA™.
Diagnóstico ejecutivo de 45 minutos · Sin costo · Para empresas con facturación > S/150K mensuales
Promedio de impacto en clientes tras 6 meses de implementación ARIA™.
Cuando una empresa supera los 15 colaboradores, la coordinación informal deja de funcionar. La facturación sube, pero el margen no. Eso no es un problema comercial: es un problema de operaciones.
del tiempo del equipo se pierde en trabajo manual evitable
diarias de gerentes en tareas que debería hacer un sistema
de empresas medianas no tiene indicadores comerciales confiables
Tareas repetitivas que consumen horas de personal calificado.
Excel, WhatsApp y correo como sistema operativo de la empresa.
Nadie sabe quién responde cuando algo se cae entre áreas.
Sin pipeline ni CRM, el mes se decide por suerte.
Inversión que no se conecta con oportunidades reales.
El crecimiento depende de 2 o 3 personas insustituibles.
Fuga acumulada estimada
por mes, en una empresa de 40 colaboradores.
Ninguna de estas fugas aparece en el estado de resultados con nombre propio. Todas aparecen como “margen menor al esperado”.
No somos una agencia de marketing, ni una consultora tradicional, ni un implementador de software. Trabajamos donde esas tres se rompen: en la unión entre demanda, ventas, operaciones y tecnología.
Un solo responsable del número: el margen, no el entregable.
Decisiones con datos vivos, no con reportes de hace tres semanas.
Cada mejora queda instalada en la empresa, no en un PDF.
Mapeo, rediseño y estandarización del flujo real de trabajo.
Pipeline, pricing, territorios y un modelo de venta predecible.
Marketing medible conectado al CRM y al costo por oportunidad.
Agentes y flujos que ejecutan lo repetitivo sin sumar headcount.
Datos unificados como capa base
Un solo tablero de mando para dirección, comercial y operaciones.
Un diagnóstico de 8 dimensiones que devuelve un puntaje de 0 a 100, un dashboard con tus brechas reales, insights automáticos y un plan de acción a 90 días. Sin registro para ver tu resultado.
enciende tu sistema de crecimiento.
Hacemos visible lo que no se veía — en datos y en comportamiento real del cliente.
Diseñamos el sistema completo antes de tocar ninguna herramienta.
Ponemos el sistema a operar sobre tu operación real, con tu equipo.
Lo convertimos en tu forma de operar y lo hacemos evolucionar mes a mes.
Cada modalidad se contrata por resultados esperados, no por horas. Todas parten del mismo estándar ARIA™.
Diagnóstico ejecutivo profundo
Entregables
Informe ejecutivo · Mapa de procesos · Roadmap 12 meses
Sabes exactamente dónde está el margen perdido y qué hacer primero.
ConversemosImplementación ARIA™ completa
Entregables
Sistemas implementados · Tablero ejecutivo · Equipo entrenado
La empresa opera con sistema propio y margen medible.
ConversemosDirección de crecimiento por suscripción
Entregables
Comité de performance · Roadmap trimestral · Reporte de ROI
Capacidad de C-level sin el costo de un C-level.
ConversemosCasos representativos de nuestro portafolio en el mercado peruano. Cifras auditadas con la dirección de cada empresa.
Cotizaciones dispersas en correo, márgenes desconocidos por proyecto y 3 semanas de retraso promedio en propuestas.
Sin CRM, quiebres de stock recurrentes y un equipo comercial que dedicaba el 40% del día a tareas administrativas.
Instalamos indicadores que la dirección revisa cada semana: comercial, operaciones, costos y productividad en una misma vista.
Índice de performance operativa
Antes vs. después de ARIA™ · primeros 6 meses
Y si queda alguna, la resolvemos en la primera llamada.
Las primeras mejoras medibles aparecen entre la semana 4 y 6, normalmente en tiempos de proceso y conversión comercial. El impacto en margen se consolida entre el mes 4 y 6, cuando los sistemas ya operan sin intervención nuestra.
Es Growth Operations. Trabajamos donde esas tres disciplinas se rompen: en la unión. Implementamos procesos, tecnología y estrategia comercial como un solo sistema, con un único responsable del resultado.
Entre 2 y 4 horas semanales de tu equipo clave durante la implementación. Nosotros ejecutamos; tu equipo valida. Si un proyecto exige más carga interna que eso, está mal diseñado.
Es donde más impacto generamos. La mayoría de nuestros clientes son empresas peruanas de ingeniería, manufactura, distribución y servicios B2B con 15 a 80 colaboradores y estructuras heredadas.
Firmamos NDA antes de cualquier acceso. Los datos permanecen en tus sistemas y bajo tus políticas; nosotros trabajamos con permisos acotados y trazables.
Definimos la línea base en la fase Scan y acordamos 3 a 5 KPIs financieros y operativos. Cada mes reportamos avance contra esa línea base. Si no hay movimiento en los indicadores, no hay avance.
No. La mayoría llega con Excel, WhatsApp y correo. Definimos el stack mínimo necesario y lo implementamos nosotros, sin obligarte a licencias que no vas a usar.
45 minutos con un director de Growth Operations. Salimos de la llamada con las tres fugas más costosas de tu operación identificadas y priorizadas. Sin costo y sin compromiso.